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股权激励让管理层和核心员工干劲十足

  股权激励是企业为了激励和留住核心人才实现企业的长期目标,有条件的给予激励对象部分股东权益,使其与企业结成利益共同体,而推行的一种长期对员工进行激励的一种机制;实质是现有股东为了长期利益而将自己的股份权利部份让与核心员工以换取其超额努力的一种系统性的制度。

  股权设计激励主要几个特点:

  1、长期性

  从员工薪酬结构看,股权设计激励是一种长期激励,员工职位越高,其对公司业绩影响就越大。股东为了使公司能持续发展,一般都采用长期激励的形式,将这些员工利益与公司利益紧密地联系在一起,构筑利益共同体,减少代理成本,充分有效发挥这些员工积极性和创造性,从而达到公司目标。

  2、员工价值的回报与企业发展密切相关

  员工的价值回报不是工资、奖金就能满足的,有效的办法是直接对这些人才实施股权激励,将他们的价值回报与公司持续增值紧密联系起来,通过公司增值来回报这些人才为企业发展所作出的贡献。

  3、公司管理权激励

  通过股权激励,使员工参与关系到企业发展经营管理决策,使其拥有部分公司管理权后,不仅关注公司短期业绩,更加关注公司长远发展,并真正对此负责。
 

股权设计激励

  股权设计激励的几个关键点:

  1、激励模式的选择

  激励模式是股权激励的核心问题,直接决定了激励的效用,常见的激励模式有:认股权激励模式、期权模式、利润公红型虚拟股权模式、账面增值型虚拟股权模式、岗位分红模式等。

  2、激励对象的确定

  股权激励是为了激励员工,平衡企业的长期目标和短期目标,特别是关注企业的长期发展和战略目标的实现,因此,确定激励对象必须以企业战略目标为导向,即选择对企业战略最具有价值的人员;如:职业经理人、核心技术人员、销售骨干等。

  3、购股资金的来源

  由于鼓励对象是自然人,因而资金的来源成为整个计划过程的一个关键点,购股资金来源可以是自筹资金、从激励对象工资中扣除、公司提供担保的贷款等。

  4 、考核指标设计

  股权激励的行权一定与业绩挂钩,其中一个是企业的整体业绩条件,另一个是个人业绩考核指标,考核包括对公司业绩和激励对象个人的业绩进行考核。

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