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股权设计激励,激励的到底是谁?

  定人的问题是股权设计激励中最重要的问题,也是难点问题。股权应该给谁呢?在华股顾问看来,考虑的就是两个方面:一是价值观,就是激励对象一定要跟企业有相同的价值观,愿与企业共同成长。与企业价值观相悖,只想通过股权激励投机一把的,甚至有低头吃饭,抬头骂娘的人,不是股权激励要考虑的对象;二是贡献度,就是激励对象究竟能为企业创造多少价值。所以总结起来,定人的问题,本质上是对一个人合理评价的问题。

股权设计激励

  很多老板有一个误区,当拥有有一套完美的评价机制时,却在如何评价员工上十分纠结,觉得:给某人股权不合适,不给也不合适。看到老板纠结我就更纠结,问:“你能保证看不走眼?”老板沉思之后,答:“不能!”我又问:“你能保证你选的一批人,一定有你不会看走眼的?答:“能!”我说:“那为什么不先制定一些标准,圈一些人进来,放到三五年之中去考察,能者上,庸者下?”

  华股顾问的观点是,评价的合理性取决于评价的方法;评价的正确性一定要靠时间来检验! 想在开始就设计出完美无暇的机制是不可能的,但是在一定时间内,通过调整,不断优化、修正。这也就是经常倡导的“在赛马中选赛马”原则,前期制定的标准只是设定竞技规则,符合条件的人去跑一跑,但能跑多远、跑多快、跑多久,取决于实际的表现。

  第一:时间。古话说得好,“日久见人心“,有一定时间的相互磨合,一定程度上说明了员工和公司的双向认同。

  第二:岗位。员工所处的岗位等级,也反映出了公司对员工贡献的认可。

  第三:能力。管理岗位毕竟有限,对于有能力又不在管理岗位的同样需要考虑。第四:表现。直接与绩效考核结果挂钩。

  股权激励的动态设计,就是要明确界定,出现哪些情况,股东身份、股权数量、分红收益会受到影响,通过长期的动态调整,达到真正甄选人才的目标。

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