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江西新桥大酒店股权方案落地

  江西新桥大酒店潘总,酒店经营了25年,员工接近100人,主要是以经营餐饮宴席为主,在当地已经是一个知名老品牌酒店。高管20多人,跟随潘总有23年的、20年、15年,最少得都有5年时间以上,潘总慢慢发现以前的分钱模式,奖金模式,年终奖模式,现在根本不起什么作用,反而还增加公司的成本开支,调动不了积极性,起不了激励效果,而且临近的维也纳酒店对员工进行了股权激励,消息传出后,酒店不少高管蠢蠢欲动,有的已经递了辞职申请。潘总也有去学习过股权,但是对于怎么实操落地毫无头绪。通过了解到华股顾问主要以股权方案落地为主,通过了解华股顾问的理念和案例,毫不犹豫进行合作。
  通过落地师唐惊灵老师对酒店的具体情况调查,为新桥大酒店量身定制并实施股权方案,最终想离职的高管收回了申请,并且现场20多个高管全部出资成为酒店的股东,与酒店共同发展。
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