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企业要不要做股权激励?

  很多企业家都有这样的疑问:为什么要做股权激励
  这里面其实存在一个价值的概念,就以一个最简单的例子来阐述:有一个核心高管名叫张三,持有企业5%的股权,今年公司有1000万的净利润,这1000万的净利润如果全部拿出来分掉,张三5%的股权今年可以分到50万,这50万我们简称为分红。
  实际上股权的价值体现在三个方面,而分红是最基本的,比较最初级的。一叫分红,二叫增值,三叫溢价。什么叫分红?什么叫增值?什么叫溢价?张三高管持有5%的股权,于是分了个50万,这叫分红;那什么叫增值呢?有一个投资机构,觉得我们这个企业蛮不错的,商业模式很新颖,整个团队向心力很强,老板又很有智慧,愿意分享,于是他经过多轮的沟通以后,决定以你的净利润的10倍市盈率进入,就是把这个企业估值为净利润的十倍,那么这个公司现在价值就变成一个亿了,如果他要持有你公司20%的股权,他要拿2000万投资到你公司,与此同时,张三高管过去只拥有5%的股权,当投资者进入,持有我公司20%股权的时候,请问各位他5%的比例还剩下多少?标准算法是什么?用他个人的股权减去投资者进入的部分,于是变成5%×80%,他还有4%的股权。虽然股权只有4%,但这4%的股份现在价值多少钱?按照一个亿估值的话,4%的股权现在价格是400万,这个叫做股权增值的概念。
  股权分红和股权增值都还是股权的基本魅力,股权最大的魅力所在是股权溢价。什么叫股权溢价?换句话说,风投投资的目的很简单,希望让他的钱变成更多的价值,一旦进入,一定有一系列的方式方法来推动你的资本速度的加快,要么直接把你运作上市,要么把你打扮的漂漂亮亮,然后卖个更大的豪门。他的退出通常就是这两点。如果说我们运气还不错,确实企业内部比较规范,质量非常有保障,而且营销模式非常的新颖独特,当然从大的层面讲符合国家的产业发展政策。于是通过几年的资本运作直至挂牌上市,以一个亿作为基数,上市以后50倍市盈率又非常的正常。也就是说以一个亿作为基数,50倍市盈率意味着公司市值50个亿了。这时候再来看张三这位高管,他4%的股权还能不能保住?要不断稀释的话,换句话说,稀释到上市的时候,它的股权假如剩下3%,但价值是1.5个亿,所以各位发一个现象,一个股东在你的企业,你要告诉他,5%的股权每年能分50万,但4%的股权瞬间就值400万,3%的股权却动辄1.5个亿。你愿意选哪一个?
  当然,股权激励的作用不止是企业的价值体现,更是助力企业管理的方方面面,因此,如果你的企业有如下的情况,那么是非常适合做股权激励的。
  (一)、在企业的内部,老板们为了企业的发展奔波劳累,呕心沥血,但是员工却缺乏担当,缺乏责任心,缺乏激情,动力不足,在这样的情况下,建议企业家考虑做股权激励,用股权将核心员工成为企业的合伙人,与老板一起为企业奋斗。
  (二)、面对行业的竞争,基层员工流动较大,高管经常被挖角,企业发展停滞不前,内耗不断,这种情况下也非常适合做股权激励,通过一系列的激励规则,将核心员工一段时间内锁定在企业内,当企业发展走向正轨,这些人才也会主动稳定在企业内,成为元老级骨干。
  (三)、公司的高管已经出现了跳槽或者是自立门户的打算,你就必须要提前做股权激励,稳定高管及核心人才。
  (四)、如果说企业已经经营多年,追随创始人多年的老员工已经成为昨日黄花,却找不到妥善安置的方法,辞退了他们,现在能干的人心里就会觉得没有了前途和方向,心里会迷茫,但继续任用又会导致企业无法实现换届而枯竭,于是在这样的情况下,对这些人是必须要导入股权激励的,这有两个目的,一是让老员工梅开二度,枯木逢春,二是他人身不在其位,但心却谋其政,向赵匡胤学习股权释兵权,将不匹配的职位让贤给有能力的人去做。
  (五)、如果说企业需要吸引顶级的人才,怎么办?股权激励不失为一种非常有效的手段;高薪聘请的成本势必会给企业带来一定现金压力,不如以股权+薪酬的形式,既能稳定顶级人才,又能充分激励人才的主动性,带动企业发展,达到双赢的效果。
  (六)、如果老板希望员工能像自己一种工作状态,自动自发,动力无限,很简单,唯有用股权激励的手段把他们变成老板。
  (七)、如果企业上下游的资源整合,而形成产业链的共赢格局,你必须要做一件事--股权激励。换句话说,未来只有两个趋势,要么你去整合别人,要么你被别人整合,没有另外一条路,你要做大,必须要去整合别人,你要做不大、做不强一定会被别人整合,没有守业则有创业,进攻就是最好的防守,想要进行上下游的资源整合,势必要导入股权布局,形成完整的产业链格局。
  (八)、如果您企业有升级转型的打算,就必须要做股权激励了。
  (九)、企业要进行股权融资,想都不用想,必须要做股权改革,必须要做企业做价,必须要做股权激励,如果别人要投你,你现在是百分之百的控股,谁敢投你?换句话说,一旦你个人发生点事情,企业不知道何去何从了,老板就是这一个,企业就是一个人的。所以人要投你,首先看的是团队,投资的第一要素是人,首先是人,团队。其次才是模式。
  (十)、如果您的企业有挂牌上市需求,必须要做股权改革,股权激励,不然最终结果就是被资本市场吞没。
  (十一)、如果说您的企业有传承的需求,我们创业不容易,但今天孩子又不一定喜欢我这个行业,他有他的追求,她有她的梦想,但企业还要继续发展,不可能直接关门倒闭,那怎么办?企业和财富的传承也可以通过股权激励,让职业经理人来托起你的整个家族企业,甚至说慢慢把家族型企业转化为企业型家族,这才是传承之道。
  (十二)、如果说我们老板希望从繁琐的事务中解脱,而企业依然还能良性发展,那就必须导入股权激励,让有能力的人替你去操劳。
  

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