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企业股权激励需要注意的四个问题

  现如今,股权激励的概念已经被越来越多的创始人,特别是80和90后的老板们所接受,在所有的新经济创业公司里,股权设计激励几乎成为了标配。而且现在的90后优秀员工也都希望可以成为公司的股权激励对象,努力打拼后可以和老板一起上市敲钟,实现财务自由。

  在这里,万众一心想要告诉大家,企业股权激励需要注意的四个问题。

  1、股权激励一定要与其它激励手段合理配合使用。

  比如对主要经营者激励组合上可以以股权激励为主,对于经营层其他高管人员股权激励与非股权激励可以各占一半,而对于中层干部和技术、销售等部门的业务骨干,股权激励在其激励组合中的比重则不应超过1/3。

股权设计激励

  2、股权激励一定要与目标管理和绩效考核紧密结合。

  不管怎么讲,激励只是手段,完成企业的经营计划、达到发展目标才是目的。所以股权设计激励制度和实施方法一定要结合企业的目标达成情况以及激励对象本人、本部门的业绩指标完成情况与考核办法来制订和兑现。离开了这一条,再好的激励手段也不会产生令人满意的激励效果。

  3、实施股权激励要注意稳定性与灵活性有机结合。

  稳定性说的是激励制度一旦颁布就要不折不扣地实施并坚持下去,否则企业将失去员工的信任,那样的话还不如不搞股权激励。灵活性则指针对不同的激励对象、在不同的环境中以及随着时间的变化,所使用的激励工具和激励方法的组合应该有所不同,也就是说要做到所采取的每一个激励措施对于所要激励的对象而言都实用的、恰当的、高效的。

  4、要注意在激励方式和方法上创新。

  首先任何股权激励工具都是人们在管理实践中创造和总结出来的,并且不断有新的激励工具在不断地被创造出来;其次每一个成熟或不成熟的激励工具都有其自身的适应性和适用条件,并不存在一个百分之百成熟、完善的股权激励方法,所以在借用或借鉴别人的股权激励方法时一定要进行改造、创新,切忌简单模仿和盲目照搬。

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