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做股权激励一定要避免的三个误区

  很多企业家把股权激励和员工激励想的很简单,然而在真正落实股权激励方案的时候却经常出现这样那样的问题。股权激励不是您想想的那么简单。做股权设计激励时,企业家常常有一些误区,误区主要体现在以下三个方面。

  1、认为股权激励是承揽分红机制

  许多的公司在做股权的时候,仅仅把它做成一个承揽分红的机制,就是说做股权的时候找到一个人,这个事务或许这个平台给到你,然后你全力负责去做,本年赢利500万,到下一年超越多少,你悉数去负责,跟公司五五分红或许多少,看起来是一个股权,实际上是一个承揽分红的制度。这种承揽分红的负责人本年把团体做大,到后面就不管了,会透支公司的将来。

股权设计激励

  2、认为拿到股权就是拿到钱

  钱仅仅是钱,但是股权还有后面一个字,它是有权的。并且股权这个权利仍是最高的权利,股东大会是最高的权利,所以你分,分了一些钱还好,假如把悉数权都分出去了,并且股东大会的权利都分出去了,这个疑问就大了,就像蒙牛的牛根生把股份分出去了,成果现在被中粮收买了。

  就像之前的宝万之争,万石等等,之前许多股份都上去以后,碰到外部出资人歹意收买的时分,怎样维护好公司?公司假如维护欠好,你的一些董事、高管,你的职工又怎样能安稳得作业?所以咱们就在讲股权不仅仅是薪酬分配,不仅仅是钱,它应该是钱+权的疑问。

  3、把股权等同于分赃

  很多人把股权设计激励和合伙分赃相提并论。股权不是承揽的分红,不是薪酬的分配,不是合伙的分赃,它不是简略的分股份。事实上股权鼓舞是合,咱们把出资合在一起,把工作合在一起,把咱们的财物合在一起,共同把这个蛋糕做大,然后共享将来的工作和财富。

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