以帮助客户落地股权方案,解决问题,拿到结果为核心理念!

全国免费咨询热线: 0769-2288 9349

万众一心 当前位置:首页 » 新闻动态 » 行业新闻

返回列表页

股权设计激励必须要考虑这3个因素

  股权是一个企业最重要的也是最有价值的,所以做股权设计激励一定要小心谨慎。因为,股权激励就是一把双刃剑,做好了可以让企业快速发展,但是做不好就可能给企业带来灭顶之灾。

  同时,如果在股权按激励的时机不对,还可能导致人才流失、利润受损等等一些问题。那么,如何判断一家企业适不适合做股权设计激励?华股顾问咨询认为,除了企业面临较好的市场,更重要还要考虑企业的成长性和企业的业绩,具体考虑以下三个因素:

股权设计激励

  1、商业模式

  商业模式,即通过企业内部的各个要素整合为实现客户价值最大化而形成的最具有核心竞争力、持续盈利的运行系统。在当今这个年代,商业模式的地位很高。有些行业甚至是的商业模式者得天下。商业模式的价值是在于其是否拥有不断持续盈利的能力,这是我们考虑一切商业模式的最终落脚点。如果这家企业的商业模式不能为公司带你持续的发展,那么这个时候做股权激励,对于经理人是完全没有吸引力的。

  2、管控模式

  管控模式是企业治理结构的核心,企业的管控模式要做到小股东不能坑大股东,大股东也不能黑小股东。如果一家企业不能做到对权力的有效约束,单凭老板和经理人的洁身自好,那么肯定有埋下“定时炸弹”。

  管控模式的具体表现是公司有组织有架构以及一套完善的流程和管理制度,既能保证企业的业绩,还能保证利益分配的公平和公正。

  3、公司的战略规划

  公司的战略规划有着统领公司全局发展的作用,对于一些民营企业,可能对战略规划不够重视或者说考虑的不充分。残酷的市场竞争让企业家养成了灵活的思维方式,考虑的更多的是战术层面的动作开展,但是对于战略会欠缺一些。

  老板必须对企业有一个基本的战略规划,其中有一个问题必须考虑,那就是人才的问题,股权激励就是建立在战略规划基础上的,股权的变动往往涉及到人的变动。

  总之,做股权激励一定要结合以上三个方面并从实际情况出发,不能盲目的进行股权激励。如果等出现问题之后,再进行堵窟窿,这样付出的成本往往是高昂的,是巨大的。

返回顶部