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做好股权设计激励的关键所在

  股权激励,表面上看是技术问题,方案问题,而其本质上是一次基于公司战略的深度对话与沟通。我们认为,做好一个企业股权激励的关键,要在价值理念、程序保障、专业理解三个方面展开工作。

  1、价值理念

  首先要牵引股东和管理团队树立一系列正确的价值理念:(我们操作的案例反复验证了端正价值理念的重要性,怎么强调都不为过)

  1)端正“股东”的概念,在没有完成从一次创业到二次创业,实现产业扎根和管理范式之前,所有股东都是投入的概念,而不是享受的概念;

  2)股权设计激励是一套长效、开放、循环的激励机制,不是短期福利计划,更不是一把套现、造富的手段和工具;

  3)股权激励是一次在核心高管内部展开关于事业发展终极沟通的最佳机会,把核心团队从利益共同体牵引向事业共同体,去思考我们的财富意味、事业意味、人生意味。

股权设计激励

  2、程序保障

  通过一系列方法工具、工作程序来保障股权激励的实施效果:

  1)激励范围及激励对象确定;

  2)行业激励水平的外部比对;

  3)企业激励结构的内部评估;

  4)股权激励实施基础分析;

  5)理念宣贯;

  6)岗位价值评估;

  7)业绩考核指标设计;

  8)股权激励方案设计;

  9)财务及激励效果测算;

  10)实施辅导。

股权激励

  3、专业理解

  股权激励的设计和实施涉及多个专业领域:公司治理、公司战略、资本运作、上市筹划、人力资源以及相关政策法规等。同时,股权激励机制的建立还必须要求对企业所在行业的发展规律、竞争要害、以及企业经营规律有深刻理解。

  正因为此,和君咨询做股权激励项目通常会配备公司治理专家、战略专家、上市辅导专家、产业研究专家、股权激励专家等多领域专家组合,也只要这样,我们认为才能做好一个股权激励项目。

  总之,我们认为,一个好的股权激励,必须建立在理念端正、程序严谨和专业保障的基础之上,只有这样,股权设计激励才能切实起到激励效果,为企业的成长壮大奠定扎实的核心人才队伍基础。

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